Was ist Ihre Millionen-Dollar-Idee? Möchten Sie Ihr eigenes Startup eröffnen und ein erfolgreicher Geschäftsinhaber werden? Sobald Sie die Vision haben, brauchen Sie nur noch eine großartige Strategie, um Sie auf den richtigen Weg zu bringen. Jede Geschäftsstrategie muss mit einem großartigen Geschäftsplan beginnen.
Natürlich sind alle am Anfang immer sehr aufgeregt. Sie haben diese großartige Idee und setzen sie endlich in die Realität um. Bei all diesen Emotionen ist es umso wichtiger, dass Sie einen soliden Geschäftsplan ausarbeiten. Ihr Geschäftsplan ist ein grober Überblick über die Entwicklung Ihres Unternehmens und eine präzise detaillierte Strategie, wie Sie dorthin gelangen wollen.
Viele Unternehmen müssen auf Anhieb verheerende Rückschläge erleiden, wenn sie keinen Geschäftsplan umsetzen, beliebte Täter nicht genügend Kapital beiseite legen oder Mitarbeiter mit den falschen Fähigkeiten einstellen. Wenn Sie Ihre Vision außerdem mit anderen teilen möchten, seien es Freunde und Familie oder Investoren, müssen Sie ihnen eine perfekt formulierte Vision davon zeigen, wohin sich Ihr Unternehmen Ihrer Meinung nach entwickeln wird, und Schritt für Schritt zeigen, wie Sie diese Vision umsetzen werden passieren.
Laut a Studium am Babson College Startups mit Businessplan erwirtschafteten in den ersten 12 Monaten doppelt so viel Kapital wie solche ohne Businessplan. Der Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Geschäftsplan liegt in Ihren Details. Hier finden Sie die effektivsten Möglichkeiten, Ihren großartigen Geschäftsplan von Grund auf neu zu starten oder Ihren gesamten Geschäftsplan zu überarbeiten.
Die Schlüsselelemente
Als Erstes müssen Sie sicherstellen, dass Sie über alle wesentlichen Elemente verfügen. Investoren und Partner lesen Tausende von Geschäftsplänen. Auch wenn Sie sicherstellen möchten, dass sich Ihr Dokument von allen anderen abhebt, wissen diese Geschäftsleute genau, wonach sie suchen und wo sie suchen müssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie sich an ein vertrautes Format halten, um ihnen dabei zu helfen.
1. Zusammenfassung
Die Zusammenfassung ist das Erste, was der Betrachter in Ihrem Businessplan liest. Stellen Sie sicher, dass Sie in diesem Abschnitt sehr direkt sind und genau angeben, was Sie vom Leser wissen möchten. Wichtig ist auch, dass Sie hier einen kurzen Überblick über den gesamten Businessplan Ihres Unternehmens geben.
2.) Marktanalyse
Nutzen Sie diesen Bereich, um Ihren Lesern zu zeigen, wie viel Recherche Sie betrieben haben und wie gut Sie Ihre Zielgruppe und die gesamte Branche kennen, in der Sie konkurrieren werden. Die Marktanalyse macht Sie mit den anderen wichtigen Akteuren vertraut kann sich auf andere Aspekte konzentrieren, z. B. Preisgestaltung, Vertrieb und Marketingstrategien usw. Machen Sie sich hier konkret und geben Sie Zahlen zur Größe des Marktes, zum Wachstumspotenzial und zu Trends an.
3.) Firmenbeschreibung
Dieser Abschnitt enthält eine umfassende Analyse darüber, wie alle verschiedenen Aspekte Ihres Unternehmens zusammenkommen, um Ihre Vision zu formen. Hier sollten Sie Informationen über die Art Ihres Unternehmens, entscheidende Faktoren, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen, und die Besonderheiten Ihres Unternehmens angeben.
4.) Organisation und Management
Beschreiben Sie detailliert die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens. Dazu gehören Angaben zu den Eigentumsverhältnissen Ihres Unternehmens, Profile Ihres Managementteams und Qualifikationen Ihres Expertengremiums oder Vorstands.
5.) Marketing- und Vertriebsstrategien
Von all Ihren Elementen möchten Investoren hier einen besonderen Schwerpunkt darauf legen, wie Sie Umsätze generieren und mehr Kunden für Ihr Unternehmen gewinnen. Definieren und skizzieren Sie jede Ihrer Marketingstrategien. Beginnen Sie mit der Strategie selbst und unterteilen Sie sie in bestimmte Taktiken und Kanäle, die Sie nutzen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie jede Entscheidung mit einem „Warum“ untermauern. Nutzen Sie die Taktiken Ihrer Konkurrenten und denken Sie daran, diesen Abschnitt zusammen mit Ihrem gesamten Plan ständig an die Veränderungen in der Branche anzupassen.
6.) Produkt-/Dienstleistungslinie
An diesem Punkt des Geschäftsplans können Sie endlich detailliert auf das tatsächliche Produkt oder die Dienstleistung eingehen, die Ihr Unternehmen anbietet. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur die Eigenschaften Ihres Produkts hervorheben, sondern auch dessen Nutzen. Welche positiven Auswirkungen wird dieses Produkt auf das Leben Ihrer Benutzer haben? Legen Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) fest und erläutern Sie Ihre Differenzierung auf dem Markt.
7.) Finanzierungsbedarf
Geben Sie hier die Höhe der Finanzierung an, die Sie realistischerweise benötigen, um Ihr bestehendes Unternehmen zu gründen oder zu erweitern, und berücksichtigen Sie dabei verschiedene Szenarien für den schlechtesten und den besten Fall.
8.) Finanzen
Sobald Sie den gesamten Markt analysiert und Ihre Ziele festgelegt haben, können Sie mit der Entwicklung Ihrer Finanzen beginnen. Sie sollten in diesem Abschnitt historische Daten aus drei bis fünf Jahren einbeziehen, wenn Sie Ihren endgültigen CTA erstellen.
Seien Sie realistisch und konkret
Ob Sie Ihren Geschäftsplan erstellen, um Investoren anzulocken; oder im Interesse Ihres eigenen Unternehmens, um Ihr gesamtes Team mit den Zielen und Visionen auf dem Laufenden zu halten, zwischen den Zeilen steht mehr als nur die grundlegenden Schlüsselelemente in jedem Geschäftsplan.
Bleiben Sie realistisch mit Ihren Zielen und Vorstellungen, einige Ihrer Ideen klingen vielleicht wirklich gut, aber können Sie sie tatsächlich umsetzen? Jedes Element Ihres Plans muss gründlich durchdacht sein und fragen Sie sich: Ist das machbar? Ziele, Zeitpläne, Management, Sie könnten einen makellos schönen Geschäftsplan haben, aber wenn er nicht umgesetzt werden kann, nützt er Ihnen genauso viel wie ein leeres Buch.
Kommen Sie zur Sache und werden Sie konkret. Fügen Sie Aufgaben, Fristen, Termine, Prognosen, Budgets und Kennzahlen hinzu. Je konkreter Sie Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele formulieren, desto einfacher lässt sich messen und erkennen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihre Vision zu erreichen. Stellen Sie beim Setzen spezifischer Ziele sicher, dass diese sowohl erreichbar als auch messbar sind. Fragen Sie sich: Woher wissen wir, ob wir im Plan liegen oder nicht?
Die Sache mit Ihrem Geschäftsplan als Plattform für die Verbreitung Ihrer Master-Idee an Ihr Publikum und auch als Möglichkeit zur Aufrechterhaltung aller Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen besteht darin, den Masterplan zu befolgen und an seinen Zielen festzuhalten. Passen Sie Ihren Geschäftsplan an die Persönlichkeit Ihres Unternehmens und Ihre Vision an. emaze bietet viele Vorlagen, um Ihren Geschäftsplan wirklich hervorzuheben, und Sie können sie personalisieren, um das Logo Ihres Unternehmens zu präsentieren und so einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.
