Quelle est votre idée à un million de dollars ? Voulez-vous ouvrir votre propre startup, devenir un propriétaire d'entreprise prospère ? Une fois que vous avez la vision, tout ce qu'il faut, c'est une excellente stratégie pour vous mettre sur la bonne voie. Toute stratégie d'entreprise doit commencer par un excellent plan d'affaires.
Bien sûr, tout le monde est toujours très excité au début. Vous avez cette idée géniale et vous la concrétisez enfin, avec toutes ces émotions, il est d'autant plus essentiel que vous nouiez un plan d'affaires solide. Votre plan d'affaires est un aperçu de la façon dont vous voyez votre entreprise se développer et une stratégie détaillée précise de la façon dont vous prévoyez d'y arriver.
De nombreuses entreprises font face à des coups dévastateurs dès le départ en n'utilisant pas de plan d'affaires, les auteurs populaires ne mettent pas de côté suffisamment de capital ou ne font pas appel à des personnes ayant les mauvaises compétences. De plus, si vous souhaitez partager votre vision avec d'autres, que ce soit des amis et de la famille, ou des investisseurs, vous devez leur montrer une vision parfaitement énoncée de l'endroit où vous voyez votre entreprise se diriger et étape par étape comment vous allez réaliser cette vision. arriver.
Selon un étudier au Babson College les startups avec des plans d'affaires ont fait deux fois plus de capital que celles sans plan d'affaires au cours des 12 premiers mois. La différence entre un bon plan d'affaires et un excellent plan d'affaires réside dans vos coordonnées. Voici les moyens les plus efficaces de démarrer votre excellent plan d'affaires à partir de zéro ou de relooker l'ensemble de votre plan d'affaires.
Les éléments clés
Tout d'abord, vous devez vous assurer que vous disposez de tous les éléments essentiels. Les investisseurs et les partenaires lisent des milliers de business plans. Bien que vous souhaitiez certainement vous assurer que le vôtre se démarque de tous les autres, ces hommes d'affaires savent exactement ce qu'ils recherchent et où chercher, alors assurez-vous de conserver un format familier pour les aider dans le processus.
1. Résumé
Le résumé est la première chose que le spectateur va lire dans votre business plan. Assurez-vous d'être très direct dans cette section, en indiquant clairement exactement ce que vous voulez obtenir du lecteur. Il est également important de fournir ici un bref résumé de l'ensemble du plan d'affaires de votre entreprise.
2.) analyse de marché
Utilisez cet espace pour montrer à vos lecteurs combien de recherches vous avez effectuées et à quel point vous connaissez votre public cible et l'ensemble de l'industrie dans laquelle vous allez être en concurrence. L'analyse de marché vous familiarise avec les autres acteurs clés afin que vous peut se concentrer sur d'autres aspects, c'est-à-dire les stratégies de tarification, de distribution et de marketing, etc. Soyez précis ici, en énumérant les chiffres concernant la taille du marché, le potentiel de croissance et les tendances.
3.) description de l'entreprise
Cette section comprend une analyse de haut niveau de la façon dont tous les différents aspects de votre entreprise se réuniront pour former votre vision. Ici, vous devez inclure des informations sur la nature de votre entreprise, les facteurs cruciaux qui assureront le succès de votre entreprise et ce qui rend votre entreprise différente.
4.) organisation et gestion
Détaillez la structure organisationnelle de votre entreprise, il s'agit de détails sur la propriété de votre entreprise, les profils de votre équipe de direction et les qualifications de votre panel d'experts ou de votre conseil d'administration.
5.) stratégies de marketing et de vente
De tous vos éléments, les investisseurs recherchent ici un accent supplémentaire sur la façon dont vous allez générer des ventes et créer plus de clients pour votre entreprise. Définir et décrire chacune de vos stratégies marketing. Commencez par la stratégie elle-même et décomposez-la en tactiques spécifiques, canaux que vous utiliserez, et assurez-vous d'étayer chaque décision par un « pourquoi ». Utilisez les tactiques de vos concurrents et n'oubliez pas de mettre constamment à jour cette section ainsi que l'ensemble de votre plan en fonction des changements dans l'industrie.
6.) gamme de produits/services
À ce stade du plan d'affaires, vous pouvez enfin entrer dans les détails du produit ou du service réel offert par votre entreprise. Assurez-vous de mettre l'accent non seulement sur les caractéristiques de votre produit, mais également sur ses avantages. Quel effet positif ce produit aura-t-il sur la vie de vos utilisateurs ? Établissez votre proposition de vente unique (USP) et expliquez votre différenciation sur le marché.
7.) exigences de financement
Indiquez ici le montant de financement dont vous aurez besoin de manière réaliste pour démarrer ou développer votre entreprise existante, incluez différents scénarios des pires et des meilleurs cas.
8.) finances
Une fois que vous avez déjà analysé l'ensemble du marché et défini vos buts et objectifs, vous pouvez commencer à développer vos finances. Vous devez inclure dans cette section 3 à 5 ans de données historiques lors de la création de votre CTA final.
Soyez réaliste et soyez précis
Que vous créiez votre plan d'affaires pour attirer des investisseurs; ou pour le bien de votre propre entreprise, pour garder toute votre équipe sur la bonne voie avec les objectifs et les visions, il y a plus à lire entre les lignes que les éléments clés de base de chaque plan d'affaires.
Restez réaliste avec vos objectifs et vos notions, certaines de vos idées peuvent sembler vraiment bonnes, mais pouvez-vous réellement les mettre en œuvre ? Chaque élément de votre plan doit être soigneusement pensé et demandez-vous si cela est faisable ? Objectifs, échéanciers, gestion, vous pourriez avoir un beau plan d'affaires sans faille, mais s'il ne peut pas être mis en œuvre, il vous fait à peu près autant de bien qu'un livre vide.
Mettez-vous au travail et soyez précis. Incluez les tâches, les délais, les dates, les prévisions, les budgets et les métriques. Plus vous êtes précis dans vos buts et objectifs à court et à long terme, plus il est facile de mesurer et de voir si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre votre vision. Lorsque vous vous fixez des objectifs spécifiques, assurez-vous qu'ils sont à la fois atteignables et mesurables. Demandez-vous comment saurons-nous si nous respectons le plan ou non ?
Faites de votre plan d'affaires votre plate-forme pour diffuser votre idée maîtresse à votre public, et aussi un moyen de faire en sorte que tout le monde dans votre entreprise suive le plan directeur et s'en tienne à ses objectifs. Faites en sorte que votre plan d'affaires corresponde à la personnalité de votre entreprise et à votre vision. emaze propose de nombreux modèles pour que votre plan d'affaires se démarque vraiment, et vous pouvez les personnaliser avec le logo de votre entreprise pour faire des impressions commerciales durables.
