איך לכתוב תוכנית עסקית מעולה

מה הרעיון שלך במיליון דולר? האם אתה רוצה לפתוח סטארטאפ משלך, להפוך לבעל עסק מצליח? ברגע שיש לך את החזון, כל מה שנדרש הוא אסטרטגיה מצוינת להעלות אותך לימין. כל אסטרטגיה עסקית חייבת להתחיל בתוכנית עסקית מצוינת.

כמובן שכולם תמיד ממש מתרגשים בהתחלה. יש לך את הרעיון הנהדר הזה ואתה סוף סוף גורם לו להפוך למציאות, עם כל הרגשות האלה, חיוני פי כמה שתקשור תוכנית עסקית מוצקה. התוכנית העסקית שלך היא מתווה ניהולי של איך אתה רואה את החברה שלך מתפתחת, ואסטרטגיה מפורטת מדויקת של איך אתה מתכנן להגיע לשם.

חברות רבות נתקלות במכות הרסניות מיד על ידי אי ניצול תוכנית עסקית, עבריינים פופולריים לא מפרישים מספיק הון, או מביאים אנשים עם מערך הכישורים הלא נכון. בנוסף, אם אתה רוצה לחלוק את החזון שלך עם אחרים, בין אם זה חברים ובני משפחה, או משקיעים, אתה צריך להראות להם חזון מפורש בצורה מושלמת של לאן אתה רואה את פניה של החברה שלך וצעד אחר צעד איך אתה הולך ליצור את החזון הזה לִקְרוֹת.

לפי א ללמוד במכללת בבסון סטארט-אפים עם תוכניות עסקיות עשו הון כפול מאלה ללא תוכנית עסקית ב-12 החודשים הראשונים. ההבדל בין תוכנית עסקית טובה לתוכנית מצוינת, תמצא את הפרטים שלך. להלן הדרכים היעילות ביותר להתחיל את התוכנית העסקית הנהדרת שלך מאפס או לתת מהפך לכל התוכנית העסקית שלך.

מרכיבי המפתח

דבר ראשון, אתה צריך לוודא שיש לך את כל האלמנטים החיוניים. משקיעים ושותפים קוראים אלפי תוכניות עסקיות. אמנם אתה בהחלט רוצה לוודא שהעסק שלך בולט מכל האחרים, אבל אנשי העסקים האלה יודעים בדיוק מה הם מחפשים אותו ואיפה לחפש, אז הקפד לשמור על פורמט מוכר כדי לסייע להם בתהליך.

1.) תקציר מנהלים

הסיכום הוא הדבר הראשון שהצופה הולך לקרוא בתוכנית העסקית שלך. הקפד להיות מאוד ישיר בסעיף זה, תוך ציון ברור בדיוק מה אתה רוצה לקבל מהקורא. כמו כן, חשוב לספק כאן תקציר קצר של כל התוכנית העסקית של החברה שלך.

2.) ניתוח שוק

השתמש במרחב הזה כדי להראות לקוראים שלך כמה מחקר עשית, וכמה טוב אתה מכיר את קהל היעד שלך, ואת כל הענף שבו אתה הולך להתחרות. ניתוח השוק מכיר אותך עם שחקני מפתח אחרים, כך שאתה יכול להתמקד בהיבטים אחרים כגון תמחור, הפצה, אסטרטגיות שיווק וכו'. קבל ספציפי כאן, רשום מספרים לגבי גודל השוק, פוטנציאל לצמיחה ומגמות.

3.) תיאור החברה

חלק זה מורכב מניתוח ברמה גבוהה של האופן שבו כל ההיבטים השונים של העסק שלך יתאחדו כדי ליצור את החזון שלך. כאן אתה צריך לכלול מידע על אופי העסק שלך, גורמים מכריעים שיגרמו לעסק שלך להצליח ומה מייחד את החברה שלך.

4.) ארגון וניהול

פרט את המבנה הארגוני של החברה שלך, זה מורכב מפרטים על הבעלות על החברה שלך, פרופילים של צוות הניהול שלך וכישורים של פאנל המומחים שלך או מועצת המנהלים.

5.) אסטרטגיות שיווק ומכירה

מכל המרכיבים שלך, משקיעים מחפשים כאן דגש נוסף על האופן שבו אתה הולך לייצר מכירות וליצור יותר לקוחות לעסק שלך. הגדר ותאר כל אחת מאסטרטגיות השיווק שלך. התחל מהאסטרטגיה עצמה ופרק אותה לטקטיקות ספציפיות, ערוצים שבהם תשתמש, והקפד לגבות כל החלטה ב'למה'. השתמש בטקטיקות של המתחרים שלך, וזכור לעדכן כל הזמן את הסעיף הזה יחד עם כל התוכנית שלך בהתאם לשינויים בתעשייה.

6.) קו מוצרים/שירות

בשלב זה של התוכנית העסקית סוף סוף אתה יכול להיכנס לפרטים לגבי המוצר או השירות בפועל שהחברה שלך מציעה. ודא שאתה מדגיש לא רק את התכונות של המוצר שלך אלא את התועלת. איזו השפעה חיובית תהיה למוצר הזה על חיי המשתמש שלך? קבע את הצעת המכירה הייחודית שלך (USP), והסביר את הבידול שלך בשוק.

7.) דרישות מימון

ציינו כאן את כמות המימון שתזדקק למציאותית כדי להתחיל או להרחיב את העסק הקיים שלך, כולל תרחישים שונים של המקרים הגרועים והטובים ביותר.

8.) כספים

לאחר שכבר ניתחת את כל השוק והגדרת לך יעדים ויעדים, אתה יכול להתחיל לפתח את הכספים שלך. עליך לכלול בסעיף זה 3-5 שנים של נתונים היסטוריים בעת ביצוע ה-CTA הסופי שלך.

היה מציאותי והיה ספציפי

בין אם אתה יוצר את התוכנית העסקית שלך כדי למשוך משקיעים; או למען העסק שלך, כדי לשמור על כל הצוות שלך על המסלול עם המטרות והחזונות, יש יותר לקרוא בין השורות מאשר המרכיבים המרכזיים הבסיסיים בכל תוכנית עסקית.

הישאר מציאותי עם המטרות והרעיונות שלך, חלק מהרעיונות שלך אולי נשמעים ממש טובים אבל האם אתה באמת יכול ליישם אותם? יש לחשוב היטב על כל מרכיב בתוכנית שלך ולשאול את עצמך האם זה בר ביצוע? יעדים, לוחות זמנים, ניהול, יכולה להיות לך תוכנית עסקית יפהפייה ללא רבב, אבל אם לא ניתן ליישם אותה היא עושה לך טוב כמעט כמו ספר ריק.

רדו אל הסרוגים והיו ספציפיים. כלול משימות, מועדים, תאריכים, תחזיות, תקציבים ומדדים. ככל שאתה ספציפי יותר במטרות וביעדים לטווח הקצר והארוך, כך קל יותר למדוד ולראות אם אתה בדרך לעמוד בחזון שלך. בזמן שאתה מגדיר יעדים ספציפיים ודא שהם ניתנים להשגה ומדידות. שאל את עצמך איך נדע אם אנחנו בתכנון או לא?

העניין של התוכנית העסקית שלך כפלטפורמה שלך להפצת רעיון המאסטר שלך לקהל שלך, וגם דרך לתחזק את כולם בחברה שלך היא לעקוב אחר תוכנית האב ולהיצמד למטרות שלהם. הפוך את התוכנית העסקית שלך להתאים לאישיות החברה ולחזון שלך. emaze מציע תבניות רבות כדי לגרום לתוכנית העסקית שלך לבלוט באמת, ותוכל להתאים אותן כך שיציג את הלוגו של החברה שלך כדי ליצור רושם עסקי לאורך זמן.