Qual é a sua ideia de um milhão de dólares? Você quer abrir sua própria startup, se tornar um empresário de sucesso? Depois de ter a visão, basta uma ótima estratégia para levá-lo para cima e para a direita. Toda estratégia de negócios deve começar com um grande plano de negócios.
Claro que todo mundo está sempre muito animado no começo. Você tem essa grande ideia e finalmente a está transformando em realidade, com todas essas emoções é ainda mais essencial que você tenha um plano de negócios sólido. Seu plano de negócios é um esboço executivo de como você vê o desenvolvimento de sua empresa e uma estratégia detalhada e precisa de como planeja chegar lá.
Muitas empresas enfrentam golpes devastadores logo de cara por não utilizar um plano de negócios, perpetradores populares não estão reservando capital suficiente ou contratando pessoas com o conjunto de habilidades errado. Além disso, se você deseja compartilhar sua visão com outras pessoas, sejam amigos e familiares ou investidores, você precisa mostrar a eles uma visão perfeitamente definida de onde você vê sua empresa e, passo a passo, como você fará essa visão. acontecer.
De acordo com um estudar no Babson College startups com planos de negócios ganharam o dobro de capital do que aquelas sem plano de negócios nos primeiros 12 meses. A diferença entre um bom plano de negócios e um ótimo, está nos seus detalhes. Aqui estão as maneiras mais eficazes de iniciar seu excelente plano de negócios do zero ou reformular todo o seu plano de negócios.
Os elementos-chave
Primeiras coisas primeiro, você precisa ter certeza de ter todos os elementos essenciais. Investidores e parceiros leem milhares de planos de negócios. Embora você certamente queira garantir que o seu se destaque de todos os outros, esses empresários sabem exatamente o que estão procurando e onde procurar, portanto, mantenha um formato familiar para ajudá-los no processo.
1. Sumário Executivo
O resumo é a primeira coisa que o visualizador vai ler no seu plano de negócios. Certifique-se de ser muito direto nesta seção, afirmando claramente exatamente o que você deseja obter do leitor. Também é importante fornecer aqui uma breve sinopse de todo o plano de negócios da sua empresa.
2.) análise de mercado
Use este espaço para mostrar a seus leitores quanta pesquisa você fez e quão bem conhece seu público-alvo e todo o setor em que estará competindo. A análise de mercado o familiariza com os outros participantes importantes para que você pode se concentrar em outros aspectos, por exemplo, preços, distribuição e estratégias de marketing, etc. Seja específico aqui, listando números sobre o tamanho do mercado, potencial de crescimento e tendências.
3.) descrição da empresa
Esta seção é composta por uma análise de alto nível de como todos os diferentes aspectos do seu negócio se unirão para formar sua visão. Aqui você deve incluir informações sobre a natureza do seu negócio, fatores cruciais que o tornarão bem-sucedido e o que torna sua empresa diferente.
4.) organização e gestão
Detalhe a estrutura organizacional de sua empresa, que consiste em detalhes sobre a propriedade de sua empresa, perfis de sua equipe de gerenciamento e qualificações de seu painel de especialistas ou conselho de administração.
5.) estratégias de marketing e vendas
De todos os seus elementos, os investidores estão procurando aqui uma ênfase extra em como você vai gerar vendas e criar mais clientes para o seu negócio. Defina e descreva cada uma das suas estratégias de marketing. Comece com a própria estratégia e divida-a em táticas específicas, canais que você utilizará e certifique-se de apoiar cada decisão com o 'porquê'. Use táticas de seus concorrentes e lembre-se de atualizar constantemente esta seção junto com todo o seu plano de acordo com as mudanças no setor.
6.) linha de produtos/serviços
Neste ponto do plano de negócios, você finalmente entra em detalhes sobre o produto ou serviço real que sua empresa está oferecendo. Certifique-se de enfatizar não apenas os recursos do seu produto, mas o benefício. Que efeito positivo este produto terá na vida de seus usuários? Estabeleça sua proposta de venda exclusiva (USP) e explique sua diferenciação no mercado.
7.) requisitos de financiamento
Declare aqui, a quantidade de financiamento que você precisará de forma realista para iniciar ou expandir seu negócio existente, inclua diferentes cenários dos piores e melhores casos.
8.) finanças
Depois de analisar todo o mercado e definir suas metas e objetivos, você pode começar a desenvolver suas finanças. Você deve incluir nesta seção 3-5 anos de dados históricos ao fazer seu CTA final.
Seja realista e seja específico
Quer esteja a criar o seu plano de negócios para atrair investidores; ou para o bem do seu próprio negócio, para manter toda a sua equipe alinhada com os objetivos e visões, há mais a ser lido nas entrelinhas do que os elementos-chave básicos em todo plano de negócios.
Permaneça realista com seus objetivos e noções, algumas de suas ideias podem parecer muito boas, mas você pode realmente implementá-las? Cada elemento do seu plano deve ser cuidadosamente pensado e pergunte a si mesmo: isso é factível? Metas, cronogramas, gerenciamento, você pode ter um belo plano de negócios impecável, mas se não puder ser implementado, será tão bom quanto um livro vazio.
Vá direto ao ponto e seja específico. Inclua tarefas, prazos, datas, previsões, orçamentos e métricas. Quanto mais específico você for em suas metas e objetivos de curto e longo prazo, mais fácil será medir e ver se você está no caminho certo para atingir sua visão. Ao definir metas específicas, certifique-se de que sejam alcançáveis e mensuráveis. Pergunte a si mesmo como saberemos se estamos no plano ou não?
Coisa do seu plano de negócios como sua plataforma para distribuir sua ideia mestre para o seu público, e também uma forma de manter todos em sua empresa seguindo o plano mestre e cumprindo seus objetivos. Faça com que seu plano de negócios corresponda à personalidade e à visão de sua empresa. emaze oferece muitos modelos para fazer seu plano de negócios realmente se destacar, e você pode personalizá-los para apresentar o logotipo de sua empresa para causar impressões comerciais duradouras.
