你的百万美元创意是什么？您想开设自己的初创公司，成为一名成功的企业主吗？一旦你有了愿景，所需要的只是一个伟大的策略来让你站起来并走向正确的方向。每个商业策略都必须从一个伟大的商业计划开始。
当然，一开始每个人都非常兴奋。你有一个伟大的想法，你终于把它变成了现实，带着所有这些情绪，你更重要的是制定一个可靠的商业计划。您的商业计划是您如何看待公司发展的执行大纲，以及您计划如何实现这一目标的精确详细策略。
许多公司立即面临毁灭性打击，因为他们没有利用商业计划，受欢迎的肇事者没有拨出足够的资金，或者聘请了具备错误技能的人员。此外，如果您想与其他人（无论是朋友、家人还是投资者）分享您的愿景，您需要向他们展示您对公司发展方向的完美阐述的愿景，以及您将如何逐步实现这一愿景发生。
根据一个 在巴布森学院学习 有商业计划的初创公司在前 12 个月内获得的资本是没有商业计划的初创公司的两倍。一份好的商业计划和一份伟大的商业计划之间的区别就在于你的细节。以下是从头开始制定出色的商业计划或彻底改造整个商业计划的最有效方法。
关键要素
首先，您需要确保拥有所有基本要素。投资者和合作伙伴阅读了数千份商业计划。虽然您当然希望确保您的产品在所有其他产品中脱颖而出，但这些商人确切地知道他们在寻找什么以及在哪里寻找，因此请确保您保持熟悉的格式以帮助他们在此过程中。
1。执行摘要
摘要是观众在您的商业计划中首先阅读的内容。确保在这一部分中非常直接，清楚地说明您想从读者那里得到什么。在此提供贵公司整个业务计划的简要概要也很重要。
2.) 市场分析
使用此空间向您的读者展示您做了多少研究，以及您对目标受众以及您将参与竞争的整个行业的了解程度。市场分析使您熟悉其他关键参与者，以便您可以关注其他方面，即定价、分销和营销策略等。在这里具体说明，列出有关市场规模、增长潜力和趋势的数字。
3.) 公司描述
本节包括对您业务的所有不同方面如何结合起来形成您的愿景的高级分析。您应该在此处包含有关您的业务性质、使您的业务成功的关键因素以及使您的公司与众不同的信息。
4.) 组织与管理
详细说明您公司的组织结构，包括有关您公司所有权、管理团队简介以及专家小组或董事会资格的详细信息。
5.) 营销和销售策略
在您的所有要素中，投资者特别关注您将如何产生销售并为您的企业创造更多客户。 定义并概述您的每项营销策略。从策略本身开始，将其分解为具体的策略、您将使用的渠道，并确保用“原因”来支持每个决定。使用竞争对手的策略，并记住根据行业的变化不断更新本节以及整个计划。
6.) 产品/服务系列
在商业计划的这一点上，您终于可以详细了解您公司提供的实际产品或服务。确保您不仅强调产品的功能，而且强调产品的好处。该产品会对用户的生活产生什么积极影响？建立您独特的销售主张 (USP)，并解释您在市场中的差异化优势。
7.) 资金要求
在此说明您实际启动或扩展现有业务所需的资金数额，包括最坏和最好情况的不同情况。
8.) 财务状况
一旦您分析了整个市场并设定了目标，您就可以开始发展您的财务状况。在制定最终 CTA 时，您应在此部分中包含 3-5 年的历史数据。
现实且具体
您是否正在制定商业计划来吸引投资者；或者为了您自己的业务，为了让您的整个团队朝着目标和愿景走上正轨，除了每个业务计划中的基本关键要素之外，字里行间还有更多需要阅读的内容。
对你的目标和想法保持现实，你的一些想法听起来确实不错，但你真的能实施吗？计划中的每个要素都必须经过深思熟虑，并问问自己这可行吗？目标、时间表、管理，你可以有一个完美无缺的商业计划，但如果它不能实施，它对你的作用就跟一本空书一样。
深入细节并具体化。包括任务、截止日期、日期、预测、预算和指标。您的短期和长期目标越具体，就越容易衡量和了解您是否正在实现自己的愿景。当您设定具体目标时，请确保它们既可实现又可衡量。问问自己，我们如何知道我们是否按计划进行？
您的商业计划是向受众传播您的总体想法的平台，也是维持公司每个人都遵循总体规划并坚持其目标的一种方式。让您的商业计划符合您公司的个性和愿景。 emaze 提供许多模板，使您的商业计划真正脱颖而出，您可以对它们进行个性化，以显示您公司的徽标，从而给人留下持久的商业印象。
